和欣頻及靈修老師Anita聊著近來的事件
正好和手邊閱讀的書《A Life at Work》（這輩子，我最想做的是）有著關聯
感觸良深
低薪、瑣碎的工作並不一定無法激勵人心。重點不在於工作的尊貴與低賤，而是在於管理者與工作者的態度。許多工作場了無生趣，而那種行屍走肉的氛圍代表了靈魂的消失。許多人從事著失去靈魂的工作，並一直在承受這種痛苦。
＿＿＿A Life at Work
欣頻說發生了問題，就請道士到工廠念咒清除，就像廠房髒了，請潔工來掃掃擦擦。而心理諮詢師，就像機械維修師一樣，來維修機器。如果管理者不能認知，這樣的補救方式還是依然是一種對待器械的方式，而與這些工作者的心靈無關，悲劇就不會停止。
等到問題發生再來輔導，是最好的方式嗎？
許多人從事著失去靈魂的工作，卻一直在承受這種痛苦。
這是因為我們往往只從務實的角度來思考，我們太過關心獲利、效率與生產力的高低，以致於忽略了一些重要的人性議題。不論甚麽工作，不論這工作次高貴或低賤，我們都需要親近感與愛的基本關懷。
＿＿＿A Life at Work
管理者提供平臺，然後給予人性的管理。讓工作者感受三與、成就與同步成長。於是工作者回報以生產力及效率。良好的互動基礎也許是經濟關係，但最終工作者願意以身心給予最大的回報，必定是因為他感受到自己是身在企業品牌中的一份子，並且對這個品牌感覺到愛及熱情。沒有靈魂的工作註定是痛苦的，被當作是生產的工具，沒有心與身體的關懷，就算是工具在不呵護的使用也會損壞。
但這並不是咒駡管理者刻意讓工作者器械化的文章，相反也許是管理者從來沒有注意到這個問題的嚴重性，因此這是一次絕佳的頓悟時機。而被選擇做為一個醒悟人性管理者的企業，品牌自身能不能知道責任有多龐大。當第一個被磨難的管理者開悟，看見那麽多人為沒有靈魂的工作受苦，進而願意思考自己的靈魂需求，並將這個需求同樣給予為自己工作的工作者。不再認為彼此僅僅是勞資關係時，這個世界的許許多多領導者就會一同開悟。他們會三考採取同樣的善待給自己的企業員工。所以與其怒駡義憤，不如一起思考提供可行的意見，讓所有人一起提升靈性。此刻企業的領導者，不是尋找解決的模式規範，而是明白人是有靈魂的有心的，心不是一個器官，靈魂也不是一個空泛的名詞，那是一個需要被以人性對待的基層工作者，不論他的收入有多低廉、工作有多瑣碎。
尊重；不是給予物質，是給予時間和空間的彈性。在願意讓工作者擁有更好的生產力，盡而不是要求而是彈性收放的管理流程中，工作者必會給予生產力量來做為回報。
要知道自己是不是好的領導者，很簡單，去問問最低層的工作人員你以現在工作的品牌為榮嗎？如果連最基層的工作人員都說是，那麽這些人將來必會以他們日積月累的經驗和對品牌的忠誠，來成為這個企業強大的力量。但如果基層人員說：沒辦法只是為生活，那麽他們就會在感受到心靈貧瘠時，以各種方式離開這個企業。
我們現在擁有的是靈魂失落的工作文化，致力於創造機械式的生產力。並將成功、財富、名望與晉升視為對自我的肯定。
＿＿＿A Life at Work
而擁有了一切，卻看著為自己品牌工作的年輕工作者，一一放棄人生，這樣的人生擁有一切，但靈魂安然嗎？
祈禱這一次的危機，能讓企業勇敢的直視問題，用最大的魄力去給予他人在生產以外的生命價值。悲劇一直發生，已經無法挽回。但若因為這次的事件提醒，能為企業做出一個美好生產力的範本，也 許讓郭 先生無法成眠的人生功課，就會成為來自我成長的禮物。被天意選中為這個覺醒的物件，希望 郭 先生能頓悟，一切都是因為人類擁有靈魂，而靈魂的需求不是規律與金錢而已，他們還需要愛的感受與人與人之間的親近感，尤其器械工作者，面對的都已經是沒生命的無生物品，若再讓他們也覺得自己不過也是流水生產線上的無生物，他們的生命必會萎縮消失。
願領導者以勇敢承擔，開第一條道路，為未來無數的管理領導者的開悟鋪展道路。
讓危機成為人類存活與生命價值的轉機。
並祈禱那些以消失的生命來提醒人類內在靈魂重要的人們，來世不再磨難。
